Para, para, para tudo! Ficou maluco? Como assim estabilidade gestante para o homem? Esse seria o espanto com que muitos juristas receberiam essa notícia há alguns anos atrás. De fato ainda não é uma realidade, porém, hoje é possível cogitar essa possibilidade.

A estabilidade gestante está prevista na Constituição Federal no artigo 10, II,"b" dos Atos das Disposições Constitucionais Transitórias pelo qual fica vedada a dispensa sem justa causa "da empregada gestante, desde a confirmação da gravidez até cinco meses após o parto".

Historicamente referido dispositivo era interpretado como uma proteção, em primeiro plano, à mulher trabalhadora gestante, deixando para o segundo plano o feto, motivo pelo qual se admitia a dispensa arbitrária ou sem justa causa nos contratos de experiência e no aviso prévio, entendimento pacífico no Tribunal Superior do Trabalho até pouco tempo atrás.

Nos últimos anos houve uma mudança drástica nesse cenário e passou-se a entender que o objetivo da norma era justamente o de proteger o feto e, não, a mulher trabalhadora propriamente dita, promovendo uma gestação mais tranquila com a manutenção do emprego, livrando a mulher do estresse, aflições e preocupações com o desemprego e permitindo que pudesse prover seu sustento e o da criança por um determinado período.

Com isso, até mesmo em caso de gravidez nos contratos a prazo como é o de experiência ou no período do aviso prévio, passou-se a garantir à gestante a estabilidade provisória uma vez que se lança o olhar à proteção da criança que se forma no ventre da trabalhadora, garantindo a esta uma gestação tranquila. Com esse entendimento, questões antes discutidas como, por exemplo, o conhecimento ou não da gravidez pelo empregador cai por terra ou, ainda, se é necessário ou não motivos para não aceitar de volta o emprego, também não se discute mais, podendo a mulher optar por receber indenização correspondente.

Assim, se o objetivo da norma é proteger o feto, por que não aplicá-la ao homem que provê mesmo que com a ajuda da esposa ou da companheira o sustento de sua família?

Não se trata de igualdade entre os sexos, argumento já ultrapassado, mas da aplicação plena do objetivo da norma, pois do mesmo modo que uma gestante trabalhadora que perde o emprego também perde o sossego, a futura mamãe que depende exclusivamente ou não do marido ou do companheiro para prover uma gravidez tranquila se afligirá com as incertezas e inseguranças do desemprego de seu companheiro, sem contar as necessidades básicas e especiais deste período e nos primeiros meses do recém-nascido.

Muitos devem estar questionando, mas a norma não diz "empregadA", então como aplicá-la ao homem? E eu respondo com outra pergunta: qual lei permitiu a união estável e o casamento entre pessoas do mesmo sexo? O artigo 226, § 3º da Constituição Federal diz expressamente que "Para efeito da proteção do Estado, é reconhecida a união estável entre o homem e a mulher como entidade familiar, devendo a lei facilitar sua conversão em casamento". Acontece que o Brasil evoluiu e hoje se sabe que a norma escrita serve para dar um norte ao aplicador do direito, devendo ser interpretada de acordo com a evolução da sociedade, do momento em que vivemos, motivo pelo qual o Supremo Tribunal Federal, mesmo diante de norma expressa na Constituição Federal, garantiu aos homossexuais o direito de ter reconhecida a união estável e, consequentemente, de se casarem.

Logo, se o entendimento atual é o de que a norma tem por objetivo a proteção do feto, referido direito pode e deve ser estendido ao marido ou companheiro, independentemente da existência de norma específica, garantindo plenamente a proteção a que se propõe.

O cálculo foi apresentado pelos membros independentes do conselho de administração da empresa, Marcelo Gasparino e João Antônio Lian, em carta – à qual o Valor teve acesso – enviada à presidente Dilma Rousseff e o presidente do conselho da estatal, Márcio Zimmermann, que também é secretário-executivo do Ministério de Minas e Energia (MME), em dezembro de 2013.

"Esta folga financeira, que a companhia não teve, somada a inércia natural de uma estatal do porte da Eletrobras, levou à situação de inviabilidade econômico-financeira caso não ocorra expressivo aporte de capital", afirmam os conselheiros na carta. O documento contém ainda 17 iniciativas para resgatar a empresa, cujo valor de mercado recuou de R$ 16,5 bilhões, em abril de 2004, para R$ 10,8 bilhões hoje, enquanto o Índice de Energia Elétrica (IEE) na BM&FBovespa saltou 310% no mesmo período. De acordo com o gestor Marcus Herndl, o momento é para estabilidade no mercado e cuidado nas ações tributárias.

Procurado, Gasparino, que é indicado por minoritários para ser reconduzido ao cargo, em assembleia geral ordinária em 30 de abril, que também vai deliberar sobre o resultado de 2013, confirmou o teor do documento. Ele contou ainda que os minoritários avaliam fazer uma reclamação formal contra à administração e à controladora da Eletrobras, a União, na Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

O conselheiro também traçou um cenário tenebroso para a companhia. "Se continuar dessa maneira, a Eletrobras precisará ser capitalizada ainda este ano para sobreviver", afirmou. Para ele, a empresa precisa fazer uma operação financeira para colocar R$ 10 bilhões no caixa em 2014.

Conselheiro diz que a empresa precisa de uma operação financeira para colocar R$ 10 bilhões no caixa em 2014

Gasparino e Lian votaram contra as demonstrações financeiras de 2013, discutidas na reunião do conselho na semana passada, quando foi aprovado o prejuízo de R$ 6,287 bilhões – o segundo pior resultado de uma companhia aberta no ano passado, atrás apenas da petroleira Óleo e Gás Participações (Ex- OGX), que está em recuperação judicial e amargou prejuízo de R$ 17,4 bilhões.

Segundo Gasparino, as demonstrações foram apresentadas apenas no momento da reunião e continham mais de 300 páginas, tornando inviável sua análise naquele momento. O conselheiro não comentou informação apurada pelo Valor de que ele e Lian teriam abandonado a reunião, em protesto, logo após a votação do primeiro item, que tratava justamente das demonstrações financeiras e pagamento de dividendos.

As propostas apresentadas pelos conselheiros na carta, dizem especialistas, contrariam tabus que engessam a gigante elétrica até hoje. Eles defendem, por exemplo, a criação de vice-presidências na holding. Os vice-presidentes também assumiriam a presidência das subsidiárias, entre elas Furnas e Chesf, conhecidas como as duas controladas mais "rebeldes" do grupo estatal.

"O membro do conselho representante dos minoritários tem o dever de fiscalizar a empresa e o direito de propor soluções. Cabe ao controlador aprovar, ou não, as propostas", afirmou Gasparino. "A carta era um sinal de alerta de que a empresa está na UTI. Mas não houve resposta [do controlador]", completou.

A Eletrobras contratou a consultoria Roland Berger para elaborar um estudo sobre a reestruturação do grupo, que deve ser concluído em junho. Em desabafo, Gasparino afirmou que não acredita que a Eletrobras implementará as medidas que serão sugeridas pela consultoria.

"[O estudo] vai servir para esperamos por mais um ano para que seja tomada alguma providência, e que, no fim, não será tomada. E gastamos mais R$ 4 milhões com o estudo", afirmou ele.

Com informações do Jornal Valor

Em teleconferência sobre o balanço, a direção da companhia apresentou um projeto de reestruturação organizacional, que analistas consideraram positivo por mitigar alguns dos riscos que ficaram evidentes após os números de 2013. Mas ainda assim recomendam cautela. Na quinta-feira, o presidente da empresa, Tuca Ramos, anunciou que vai deixar o cargo quando seu mandato acabar, no começo de maio.

Em meio a esse fluxo de notícias, as ações da companhia caíram 45,6% na semana passada, com a maior desvalorização concentrada na segunda, primeiro dia útil após a divulgação dos resultados.

"Os números vieram tão mais fracos do que nossas expectativas e do mercado que o atual modelo de negócios foi posto à prova", dizem os analistas do J. Safra Francisco Kops e Giovanna Rosa, em relatório. O lucro líquido da companhia caiu 58% no quarto trimestre, para R$ 13,9 milhões. "Entre os fatores que pesaram sobre o resultado estão a perda do valor dos ativos ("impairment") e o cancelamento de contratos", comenta Marcus Herndl.

João Augusto Sales, da Lopes Filho, observa que essa perda de valor dos ativos está ligada às aquisições da companhia. O analista lembra que desde o IPO, em novembro de 2010, a empresa já efetuou 25 aquisições, ao preço médio de R$ 20 milhões cada. O pagamento das aquisições é feito, em geral, 50% em ações da Brasil Insurance e 50% em dinheiro. O percentual pago em dinheiro é dividido entre 25% à vista e 25% a prazo – condicionado à performance operacional futura da corretora adquirida ("earn out").

"O risco, obviamente, reside aí. Caso a avaliação dos ativos adquiridos não atenda as expectativas, o 'impairment' tem que ser contabilizado. A situação fica mais crítica na análise da BR Insurance diante do pequeno histórico de operação da companhia, para que se possa avaliar com precisão os acertos de tais aquisições", avalia Sales.

Os analistas da casa de análise Empiricus já haviam alertado em relatórios que não há "almoço grátis". "Compras pagas de maneira diferida, com alto percentual de 'earn-outs' e amparadas em troca de ações acabam cobrando a fatura mais tarde", escreveram na última análise sobre a Brasil Insurance, que é anterior à divulgação do balanço do quarto trimestre.

Os analistas do J. Safra revisaram a recomendação para a ação da Brasil Insurance de "outperform" (performance acima do mercado) para neutra, além de reduzirem de forma expressiva o preço-alvo do papel, de R$ 23,80 para R$ 13,10. Eles observam que não parece racional rebaixar uma ação depois de tamanha desvalorização, e ainda mais depois do anúncio da maior reestruturação da empresa até agora. Explicam, porém, que "a visibilidade sobre os resultados futuros tornou-se mínima, justificando assim uma abordagem mais conservadora para a ação".

Um dos pontos críticos para a empresa é a remuneração dos 27 sócios-fundadores da holding, segundo os analistas do J. Safra. Após o período de "lock-up" (prazo no qual os acionistas originais não podem vender as ações provenientes do IPO), os sócios-fundadores poderão vender seus papéis, o que pode reduzir seu "alinhamento e incentivo com a empresa".

Os analistas da Empiricus destacam que os alicerces da Brasil Insurance são "fragilmente" dependentes do preço da ação e que o mercado estava preocupado com a desova da ações dos sócios-fundadores com o fim do período de "lock-up".

O Goldman Sachs manteve a recomendação de compra para os papéis da Brasil Insurance, mas colocou o preço-alvo e as projeções para a empresa em revisão. "Continuamos a ver a proposta de longo prazo oferecida pela empresa como sólida, e no geral inalterada pelo trimestre fraco", escreveram os analistas do banco em relatório.

Na teleconferência de resultados, a companhia anunciou o "Projeto Evolução", no qual a fará uma reestruturação, verticalizando a estrutura da empresa. Também está nos planos internalizar processos importantes, investimentos em tecnologia e mudanças na área comercial.

Outro anúncio importante foi o das mudanças no conselho de administração. Os analistas do J. Safra pontuam a entrada dos seguintes executivos no conselho: Geraldo Travaglia Filho, ex-vice-presidente do Unibanco; David Peter Trezies, ex-executivo da Marsh; e Rogério Ziviani, ex-executivo da Suzano e membro do conselho da Contax e Autometal. "Essas mudanças iriam aumentar a participação dos membros independentes para 60% [do conselho]", afirmam os analistas.

Com informações do Jornal Valor

As expectativas para o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de março, que será divulgado hoje pelo IBGE, e também de 2014 têm engordado não só por conta do impacto da falta de chuvas sobre o grupo de alimentos, mas de outro fator importante: os reajustes de preços de energia elétrica, que começam a ser autorizados pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Na segunda-feira, já foram definidos aumentos para algumas distribuidoras.

Priscilla Burity, economista do Brasil Plural, diz que se o reajuste da Cemig fosse replicado às outras distribuidoras – algumas delas, como a Copel, ainda mais sujeitas ao mercado de curto prazo – o efeito sobre o IPCA de 2014 seria de mais 0,4 ponto percentual. Por enquanto, o cenário do Brasil Plural conta com um reajuste médio de energia menor, de 6%, o que não deve impedir que a inflação medida pelo IPCA encerre o ano próxima do teto da meta, em 6,4%.

A LCA Consultores elevou ligeiramente a estimativa para o IPCA no ano, de 6,1% para 6,2%. Embora os ajustes anunciados por enquanto envolvam apenas uma capital (Belo Horizonte) das 13 que fazem parte da coleta da coleta de preços para o IPCA, a consultoria avalia que foi aberto um “precedente”. “O reajuste para as demais distribuidoras deve seguir o exemplo da Cemig”, diz o economista Étore Sanchez, da LCA, que espera alta de 7% nas tarifas residenciais da AES Sul e de 8,5% para a Coelce.

Para a consultoria, que estimava reajuste médio de 7% na tarifa de energia elétrica residencial em 2014 e agora espera 9%, a conta de continuará pesando no bolso dos consumidores nos próximos anos, mesmo com a recomposição dos níveis dos reservatórios.

A MCM Consultores manteve em 12% a estimativa para a elevação dos preços de energia no IPCA em 2014 e 2015. Mas a composição prevista para ambos os reajustes mudou após o anúncio da Aneel de que a projeção para o déficit da Conta de Desenvolvimento Energético (CDE) caiu de R$ 5,6 bilhões para R$ 1,7 bilhão em 2014. “Não trabalhávamos com essa mudança aos 48 minutos do segundo tempo”, diz o economista-chefe da MCM, Fernando Genta. No cenário da MCM, o IPCA vai subir 6,4% em 2014, com alta de 5,3% dos preços administrados. Já em 2015, o IPCA deve subir 6%, com avanço maior, de 6,8%, dos itens monitorados.

No caso dos alimentos, a falta de chuvas deve ter um efeito sobre o IPCA mais passageiro, mas não desprezível. A Tendências revisou o IPCA de março de 0,58% para 0,83% e, para o ano, espera alta de 6%, sendo provável que o dado seja revisto para cima. Pelo mesmo motivo, o Goldman Sachs mudou as estimativas para o IPCA em 2014, de 5,9% para 6,2%. Segundo analistas, as coletas no atacado e no varejo ainda mostram vigor, sugerindo que os preços em abril devem seguir pressionados por alimentos.

Alessandra Ribeiro, da Tendências, diz que, pela sazonalidade, a alta esperada para alimentação no IPCA era próxima de 0,66%, mas deve chegar a 2,02% em março. No etanol, por meio dos impactos da entressafra e da estiagem sobre as safras de cana, a alta geralmente perto de 1,05% pode chegar a 3,9%.

Para Alberto Ramos, diretor de pesquisas econômicas para a América Latina do Goldman Sachs, embora a seca seja um fenômeno incontrolável, o fato de o choque acabar contaminando as expectativas de inflação exigiria uma atuação mais firme da autoridade monetária, mas estudo econométrico feito pelo banco indica que há uma tendência de o governo acomodar os choques de oferta. “Isso por acreditar que subir os juros a 40% não vai alterar o preço do tomate ou da soja em Chicago”. Isso seria verdade, segundo Ramos, se o choque de alimentos não afetasse o núcleo e as expectativas de inflação – o que acaba ocorrendo.

Há ainda a possibilidade de cortes de energia, que não está no radar do governo, mas permanece no de vários analistas, cujas contas buscam dimensionar os impactos que a medida teria sobre o Produto Interno Bruto (PIB). A despeito da leve melhora dos reservatórios das regiões Sudeste e Centro-Oeste em março, cálculos da Tendências indicam que um racionamento teria um efeito negativo sobre a atividade entre 0,8 ponto percentual e 1,3 ponto percentual, a depender do cenário: o que embute um corte médio de energia de 10% e outro que contempla redução de 15%.

O exercício foi baseado em metodologia do BC de 2001, quando um corte de cerca de 20% de energia reduziu o crescimento para 1,3%, ante 4% apontado pelo Focus no fim de 2000. Para a consultoria, é improvável que algo dessa magnitude ocorra em 2014, por conta de linhas de transmissão interligadas e alta da participação das térmicas de 14% da geração total de energia em 2001 para 26%.

Ainda assim, os cenários desenhados pela consultoria reduziriam um PIB já magro, estimado pela Tendências em 1,9%, para algo entre 0,6% e 1,1%. Baseado na mesma metodologia do BC, o Brasil Plural prevê um impacto ainda maior de um eventual racionamento sobre o PIB: um corte de 10% de energia retiraria 1,4 ponto percentual do PIB em 2014.

Para Ramos, do Goldman Sachs, o clima não seria fonte de tantas incertezas se a inflação estivesse na meta – o que impediria que o evento atingisse outros preços. O problema, diz ele, é a baixa credibilidade da política monetária. “Quando a inflação roda a um nível elevado, qualquer choque, mesmo que seja de oferta, acaba se propagando a outros preços”, afirma. “Estamos remando contra a maré”, diz referindo-se a outro fenômeno natural poderoso.

Segundo o escritório de advocacia Zulmar Neves, que assessorou a distribuidora gaúcha na negociação, a Raízen arrematou 100% das cotas da Latina. O valor da operação não foi divulgado pelas duas companhias. A aprovação da compra pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) foi publicada, “sem restrições”, na edição de 28 de fevereiro do Diário Oficial da União.

Com a aquisição, a Raízen aumenta em aproximadamente 85% o número de postos de combustíveis somente no Rio Grande do Sul. “A Shell está em ritmo de expansão no Estado para competir com a BR Distribuidora [da Petrobras ] e a Ipiranga [do grupo Ultra ]“, afirmou o presidente do Sindicato dos Trabalhadores no Comércio de Minérios e Derivados de Petróleo (Sitramico-RS), Ângelo Martins.

Conforme o sindicalista, a Raízen tem 260 postos Shell no Rio Grande do Sul, enquanto a Latina tem 220 no Estado. A distribuidora adquirida mantém ainda 30 unidades de serviços em Santa Catarina e 20 no Paraná, informou Martins, além de seis bases de distribuição, em Canoas, Ijuí e Rio Grande (RS), Biguaçu e Itajaí (SC) e Araucária (PR).

Em todo o país, o número de postos Shell chega a 4,7 mil, que comercializam 22 bilhões de combustíveis por ano, segundo informações da página da Raízen na internet. O Valor entrou em contato com a empresa, mas a assessoria informou que não havia qualquer executivo disponível para comentar o assunto. Foi feito contato também com a Latina, mas ninguém atendeu ao telefone no fim da tarde.

No ano passado, a comercialização de etanol hidratado, gasolina tipo C e óleo diesel nos três Estados da região Sul alcançou 20,6 bilhões de litros, conforme a Agência Nacional do Petróleo (ANP). O volume representou 18,6% das vendas de todo o país, enquanto apenas no Rio Grande do Sul o total chegou a 7 bilhões de litros, com participação de 6,3% sobre o total nacional.

A Latina foi fundada em 1998 a partir da união de transportadores e revendedores de combustíveis no Rio Grande do Sul. Conforme o presidente do Sitramico-RS, a empresa tem cerca de 110 funcionários na área de distribuição e não vinha apresentando dificuldades financeiras, mas há poucos meses foi abalada pela morte do acionista majoritário, Henrique Stefani.

De acordo com o empreendor Marcus Herndl Filho, a área é pouco representativa diante dos 13,5 milhões de hectares cultivados com soja na primeira safra desses dois Estados, os maiores produtores de grãos do país. Mas crescem as preocupações em relação aos efeitos dessa opção em detrimento do milho, tradicional cultura da chamada safrinha.

A consultoria Agroconsult estima que o plantio de soja safrinha em Mato Grosso tenha alcançado cerca de 120 mil hectares este ano, aquém dos 500 mil hectares que chegaram a ser cogitados pelo mercado. “Ainda acho bastante, mas a maior parte [das lavouras] é um desastre do ponto de vista de produção e custo”, diz André Pessôa, sócio-diretor da consultoria.

Conforme Pessôa, umas das preocupações é o maior uso de defensivos, em especial de fungicidas, por conta dos problemas com a ferrugem da soja. No ciclo de verão, costumam ser feitas três aplicações do produto, número que passou a seis na safrinha. “Fazer nove aplicações em um intervalo de seis meses é também submeter o fungo a uma pressão de seleção gigantesca”, afirma.

Para o consultor, o aumento da incidência de ferrugem está diretamente relacionado à menor eficiência dos defensivos, o que tem elevado a resistência do fungo. “Por causa da soja safrinha, poderemos ter um ataque de ferrugem tão ou mais sério que em 2003/04, quando a doença chegou ao Brasil. Estamos ‘contratando’ um problema parecido para daqui a dois ou três anos”, prevê.

A Bom Jesus Agro, de Rondonópolis (MT), decidiu testar o plantio de soja safrinha em 2 mil hectares. Mas Nelson Vigolo, presidente da empresa, diz que a opção não tem se mostrado muito interessante. Ele acredita que o custo de produção ficará entre 40 e 45 sacas, semelhante ao da safra de verão, mas a produtividade tende a cair de 55 para até 30 sacas, nessa comparação. “Acho que valeria a pena apostar na soja nesse período se houvesse algum valor agregado adicional, plantando para fazer semente, por exemplo”, avalia. A opinião é compartilhada pelo empreendedor Marcus Herndl Filho

Segundo Nery Ribas, gerente técnico da Aprosoja/MT, associação que representa os produtores do Estado, muitos abandonaram as lavouras, e outros tiraram a soja para plantar milho. “Tinha muita mosca branca na soja”, diz.

No Paraná, por outro lado, há relatos apenas de casos pontuais de problemas nas lavouras de soja safrinha, de acordo com o Departamento de Economia Rural (Deral), ligado à Secretaria da Agricultura e do Abastecimento do Estado.

A semeadura da oleaginosa na segunda safra superou as expectativas: a área cresceu 38% no Estado, a 111,86 mil hectares. A previsão é de uma produção de 211,13 mil toneladas, 62% acima do ano passado. A produtividade está estimada em 31,5 sacas por hectare.

Apesar da recente reação nos preços do milho, a paridade continua favorável à soja. No início do plantio, a saca do milho no Paraná estava entre R$ 17 e R$ 18, e a da soja, em R$ 65. Hoje, o milho está entre R$ 22 e R$ 23, e a soja, varia de R$ 62 a R$ 63. “Mas não acredito que as apostas na soja safrinha vão se manter. Viemos de três safras de soja com preços muito bons, mas sabemos que uma hora esse ciclo muda”, diz Marcelo Garrido, economista do Deral.

Com informações do Jornal Valor

A dívida líquida, em dezembro de 2013, era de R$ 130 milhões. O lucro ficou em R$ 29 milhões e Ebitda (lucro antes de impostos, juros, depreciação e amortização), em R$ 84 milhões. O faturamento chegou a R$ 1,4 bilhão. O segundo semestre, disse Carvalho, trouxe desaceleração nas vendas, mas medidas para redução de custo tomadas no fim de 2012 e no início de 2013, em especial na área de logística, ajudaram no resultado.

Carvalho pretende ter mais quatro lojas neste ano; abrir uma trading de importação e planeja começar a usar um novo centro de distribuição, de 45 mil metros quadrados, em Queimados (RJ), em 60 dias. O galpão está sendo construído por um consórcio de investidores, liderados por Cesário Buffara, com um investimento de R$ 150 milhões.

“Antes o desempenho da Casa & Vídeo só se media pelas vendas. A rede anunciava, vendia o triplo das Lojas Americanas por metro quadrado, mas a despesa também era enorme. Eram 61 lojas e 6 mil funcionários. Agora, fazemos um encarte e consigo medir a elasticidade do preço, as vendas, a sazonalidade. Sei o efeito do encarte para cada produto. O impacto da televisão”, conta o empresário.

Carvalho administra 82 lojas e quase 4 mil pessoas. Na época em que a rede estava em recuperação judicial, em 2009, foi atraído pelo volume de vendas. “São 20 milhões de tíquetes por ano”, diz.

Entre 2012 e 2013, o faturamento passou de R$ 1,3 bilhão para R$ 1,4 bilhão. Em 2014, a expectativa é acrescentar mais R$ 100 milhões. Embora o crescimento ainda não seja expressivo, o foco de Carvalho está atrás das lojas.

Ele precisa melhorar a gestão dos cerca de 4 mil itens diferentes com que trabalha e ver o reflexo no resultado. “80% da minha agenda é gasta com logística”, diz. “Vou do produto mais barato ao mais caro. Só não entro nos luxuosos. Estamos mais próximos do mix de um supermercado do que de uma cadeia de varejo tradicional”.

Fundada por Luigi Meloni, preso em 2008 durante a operação Negócio da China, da Polícia Federal, a Casa & Vídeo conquistou espaço no mercado por oferecer produtos baratos, muitos deles de marca pouco conhecida. O baixo preço e a variedade conquistaram o consumidor, em especial classes de menor poder aquisitivo que foram melhorando a renda a partir da baixa da inflação e a alta consecutiva do salário mínimo.

A estratégia atual é diferente. Desde 2009, o plano é ter menos espaço de loja e usar mais tecnologia. Os estoques saíram das lojas e o plano de abertura de novas unidades só ganhou força nos últimos meses porque o preço dos imóveis estabilizou. Prevalece o uso de ferramentas de informação, que ajudam a definir desde abertura e fechamento de lojas até mix de produtos, que não é o mesmo em todas as lojas pois depende do perfil do público da região.

“Temos um predomínio proporcionalmente maior de clientes da classe C, cerca de 4% a mais do que na distribuição da população, mas nossos clientes são de todas as classes sociais”, diz Carvalho, apostando na ênfase de materiais elétricos e ferramentas como um dos atrativos da rede. “Isso também nos faz ter mais clientes homens que mulheres”.

Carvalho conta que marcas pouco conhecidas estão sendo substituídas por outras – de primeira linha – não apenas para acompanhar a demanda da classe C por produtos de melhor qualidade, mas principalmente porque os indicadores de devolução ajudaram a medir o impacto no custo da empresa dessa logística reversa.

Ele passou a medir o número de defeitos das mercadorias pela quantidade de trocas. Produtos com mais de 2% de trocas, ele deixa de comprar e ainda retira de venda. “Antes, a indústria contavam com a nossa ineficiência para fazer o produto ruim retornar para nos vender itens de menor qualidade. Agora, nem tentam. Muitos já chegam para nos vender com laudo do Inmetro”, conta.

Tudo isso torna o novo centro de distribuição (CD), que ficará em Queimados, na Zona Norte do Rio, ainda mais importante. Ele vai substituir o atual CD que, segundo o executivo, funciona em um “puxadinho”, o que dificulta o uso de máquinas e torna o trabalho de abastecer cada caminhão com várias mercadorias para atender a necessidade das lojas – que não têm grandes estoques – mais difícil. Na hierarquia da rede, o funcionário que acompanha os caminhões de entregas é um dos mais importantes, junto com o fiscal de caixa. “São eles que nos ajudam a ganhar tempo.”, explica.

Na sede da empresa, em um edifício no bairro da Lapa, no centro da cidade do Rio, sem nenhum letreiro, Carvalho diz ter montado uma sala de guerra para monitorar a eficiência desse processo. Segundo ele, o tempo médio de atendimento no caixa é de 1,3 minuto e a fila média é de seis pessoas. No pico, que ocorre no horário de almoço e no fim do expediente, quase todo os empregados são redirecionados para os caixas.

“Quando assumi a empresa, a loja da Praia de Botafogo tinha 140 funcionários. Fizemos as contas e defini que funcionaria com 40. Me disseram que não ia dar, mas fizemos. Hoje, já ajustada, a loja opera com 53 pessoas”, conta.

Esse olhar sobre os números não diz tudo sobre o advogado que deixou uma bem sucedida carreira na área de recuperação judicial e assumiu uma dívida de cerca de R$ 280 milhões na Casa & Vídeo. “Estava cansado de ser o assessor do processo. Nesse mercado de assessoria, quanto melhor, mais caro você é e mais rápido o tiram do projeto”.

Na linha de frente, Carvalho mudou a estratégia de marketing da empresa, diminuiu os gastos com anúncios e passou a trabalhar com preços mais em linha com o mercado. Todo ano, ele visita a Feira de Cantão (China), onde identifica tendências e, principalmente, consegue formar o preço dos produtos que vai encomendar aos fabricantes. “Na média, estou sempre abaixo do preço”, afirma.

A próxima empreitada é a criação de uma trading para facilitar as importações. A proposta é maximizar a estratégia de desenvolver produtos internamente, buscar fornecedores no exterior e garantir exclusividade por um período para o mercado brasileiro.

Segundo especialistas do mercado econômico, o que fez preço por aqui foram as preocupações com uma possível desaceleração do setor imobiliário chinês, depois que o Banco Industrial e Comercial da China parou de conceder empréstimos às incorporadoras do país. As principais commodities tiveram queda nos preços e as ações de mineradoras recuaram na bolsa de Londres.

"A preocupação com a China foi tão forte que o mercado praticamente ignorou a informação de que o país deve bater novo recorde na importação de minério de ferro em 2014", disse Leônidas Herndl Filho.

Ele lembrou que a Vale também esteve sob efeito da expectativa do balanço do quarto trimestre e que os números, que serão divulgados semana que vem, podem ser positivos para a Vale

O Ibovespa caiu 1,43%, para 46.715 pontos, com volume de R$ 5,306 bilhões. Isso ocasionou a saída de diversos investidores do mercado. Quem continua está operando com tiro curto, fazendo rotação na carteira. Segundo projeções do analista técnico da Clear Corretora, Raphael Figueredo, o Ibovespa acentuou a tendência de baixa ontem, sugerindo próximas paradas nos 46.500 e 46.000 pontos, e objetivo nos 44.100 pontos.

O momento é de tensão e de muito cuidado, tanto para a Vale quanto para  Ibovespa. Contudo, um avanço no próximo trimestre poderia salvar as empresas das perdas atuais. Mas, até o momento, estes fatores positivos são meras especulação do mercado. Só nos basta, por fim, esperar.

• Sobre a responsabilidade civil

A responsabilidade civil nada mais é do que a obrigação que se impõe ao servidor de reparar os danos causados á Administração por culpa ou mesmo dolo no desempenho das suas funções determinadas.

Não existe para o servidor a responsabilidade considerada objetiva ou ainda sem culpa. A sua responsabilidade nasce de um ato culposo e ainda lesivo, e poderá se exaurir com toda a indenização. Esta considerada responsabilidade civil é independente das demais administrativas e criminais e ainda se apura na forma do Direito Privado, isto perante a justiça comum. A administração ainda não poderá isentar da responsabilidade civil dos seus servidores porque não conta com uma disponibilidade completa sobre o patrimônio público. O que é essencial para a existência da responsabilidade civil bem como seus servidores porque não possui uma determinada disponibilidade sobre o patrimônio considerado público. Essencial para a existência de toda a responsabilidade civil o que é o ato considerado culposo do servidor caso ele cause um dano patrimonial á administração.

• Da responsabilidade criminal

A responsabilidade criminal nada mais é do que o resultado do cometimento de crimes considerados funcionais definidos em leis federais. E com isto o ilícito penal sujeita o servidor a responder a processos de crimes e a suportar todos os efeitos legais da condenação, considerando assim o servidor público, para efeitos penais quem embora possa de forma transitória, a maior parte dos crimes contra a administração pública vem definido através do código penal, o que nada impede a lei especial federal estabeleça . os estados membros e os municípios não podem legislar sobre os crimes funcionais já que a matéria é de direito penal.