Últimos Artigos sobre Sociologia

O principal ramo do direito

Fri, 12 Jul 2013 14:09:01 +0000

O direito civil é uma área do direito considerada como o principal ramo, justamente por ser a área mais completa, abrangendo praticamente todos os assuntos de direito somente em uma área,o que consequentemente também exige muito do profissional, até mesmo porque o profissional também precisa estar devidamente preparado para conseguir atuar na área de direito civil. Na realidade essa área atua principalmente no segmento de direito privado, sendo uma ótima aliada tanto para empresas quanto para pessoas físicas, sendo uma modalidade de suma importância para a regularização das normas impostas pelo Governo.

Direito Civil - O que é?

Muitas pessoas leigas no assunto acabam tendo dificuldades em saber para que serve o direito civil e qual sua finalidade na vida das pessoas, na realidade essa área do direito cuida do dia a dia dos consumidores, ou seja, trata-se do direito de qualquer consumidor diariamente, incluindo as negociações feitas todo o dia. Mas também lhe assegura do direito de poder ir e vir, assim como poder usufruir de serviços, tanto dentro quanto fora de sua residência.

Justamente por isso é considerada uma das áreas mais completas do direito, pois abrange praticamente todas as leis e direitos que envolvem as pessoas. Por estar muito próximo ao direito empresarial, o governo estava criando uma lei na qual o direito empresarial seria transferido para o direito civil e o profissional especializado nessa área iria cuidar de todos os assuntos. Porém, essa lei não entrou em vigor e ambas as áreas continuarão sendo únicas, mas como dito acima, o direito civil abrange várias áreas do direito, incluindo também uma boa parte do direito empresarial ou comercial.

Como adquirir um conhecimento básico

Essa área do direito não é destinada somente a profissionais, algumas informações são de suma importância para uma pessoa física, pois dessa forma essa pessoa estará ciente sobre seus direitos, justamente por isso uma dica interessante é poder contar com algum conhecimento nessa área. Esse conhecimento pode ser adquirido através de livros, pois existem vários livros de direito civil que tem por finalidade oferecer uma base de conhecimento.

Violence in the workplace

Thu, 22 Nov 2012 13:00:16 +0000

Em 1995, lançou IFMA Relatório de Pesquisa n º 15: Violência no local de trabalho que serviu como um instrumento que define de pesquisas para entender melhor o fenômeno da violência no local de trabalho (PVS) e desenvolver apropriadas práticas de gestão. Violência no trabalho - O papel do gerente de Facilidade não é um relatório de substituição ou mesmo uma extensão do relatório mencionado acima. É um relatório independente que olha a história de violência no local de trabalho, fornece definições operacionais, analisa o actual âmbito de aplicação o problema, discute alguns dos regulamentos e estatutos que o rodeiam e, finalmente, fornece ferramentas para planejamento, responder e recuperar de PVS. PVS não devem ser vistos isoladamente. Pelo contrário, deve ser considerado como parte de uma crise sistémica que está permeando a nossa sociedade. Historicamente, a maior parte da investigação e informação sobre WPV é da competência do grupo de recursos humanos, no entanto, existem certos impactos que são mediadas pela própria instalação. Aquelas questões são de responsabilidade direta do gerente da unidade e pode ser influenciado positivamente em nome de o proprietário do edifício.

Portanto, da perspectiva e foco tomado neste documento é de que a facilidade de gerente e do proprietário do edifício. Questões relacionadas com a eficácia e eficiência dos recursos humanos organização são apenas brevemente sobre e apenas como esclarecimento para outros pontos. O capítulo 1 é uma visão geral do tópico PVS e como ela evoluiu para uma crise global, os impactos relacionados e a definição de quem é responsável pelo quê. Capítulos 2, 3 e 4, discutir os "três Ps": procedimentos, pessoal e espaço físico. Cada um destes elementos é entrelaçado com os outros dois, em cada fase de planejamento, responder e se recuperando. Capítulo 2 (prevenção) apresenta o papel do planejamento - quem o faz como é feito, a realização de avaliações, por que eles são importantes e alguma menção de treinamento. Capítulo 3 (Resposta) descreve o processo de responder a um evento deverá ocorrer um, como um evento pode escalar, investigação do caso e que grava a manter. Capítulo 4 (de recuperação) analisa o processo de recuperação, desafios organizacionais e oportunidades para as organizações para aprender, curar e seguir em frente. Capítulo 5(Treinamento) discute a educação ea formação como um componente crítico de qualquer estratégia de sucesso para a gestão PVS. Os apêndices incluem uma variedade de exemplos de procedimentos, formas e outros instrumentos que podem ser adaptadas ou adotadas pelo leitor, incluindo uma valiosa colecção de estudos de caso e exercícios práticos. Há uma grande quantidade de informações valiosas a este relatório. Tome seu tempo em ler e digerir o conteúdo. Compartilhá-lo com sua equipe, gerentes e outros executivos da organização. Quase ninguém pode encontrar alguma pepita de informação ou sugestão de que pode ser aplicado ao seu ambiente de trabalho. O objectivo é ter um ambiente de trabalho seguro para todos os funcionários.

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Quando o escritório "Fala": Identificação de aspectos culturais

Thu, 22 Nov 2012 12:55:12 +0000

Com base em uma pesquisa desenvolvida em tese de doutorado, o trabalho apresenta aspectos culturais dos usuários refletidos espacialmente nos ambientes de escritórios. A partir de uma proposta metodológica que utiliza a observação de cunho etnográfico como fio condutor, complementada por outros métodos, como entrevistas informais e "Poema dos Desejos", é possível verificar algumas dimensões culturais nesses ambientes de trabalho, como hierarquia, coletivismo, controle de incertezas e delimitação de territórios. Essas dimensões se refletem no ambiente construído, tanto fisicamente, pela modificação voluntária do layout originalmente previsto em projeto, por exemplo, quanto pela dinâmica de seu uso.

A pesquisa mostrou que dimensões como hierarquia e controle de incertezas podem permanecer num escritório como um código implícito, presente desde sua concepção arquitetônica; entretanto, mesmo ambientes projetados para outros fins e utilizados posteriormente como escritórios podem vir a revelar os mesmos aspectos, se o grupo social que o utiliza apresentar tais tendências culturais. O artigo mostra os resultados da aplicação da metodologia em três escritórios, um do setor privado e dois do setor público, todos no Estado do Rio de Janeiro, e conclui que, mesmo com diferenças na infra-estrutura organizacional e na densidade ocupacional, algumas dimensões culturais obedecem a uma determinada lógica social. É mostrado na pesquisa, por exemplo, que sensação de conforto pode ser alterada em função da distância hierárquica existente entre um superior e seu subordinado. Mediante tais condições, parâmetros de cunho objetivo e técnico têm sua avaliação distorcida e/ou prejudicada pelos usuários, muitas vezes sem que eles mesmos se deem conta do fato. Com a aplicação da metodologia e a identificação de tais dimensões, é possível enriquecer o resultado de Avaliações Pós-Ocupação em escritórios, na medida em que há um reconhecimento das especificidades culturais do corpo de usuários que utiliza e colabora na avaliação do ambiente.

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